來源：大眾網(wǎng)
    自去年習(xí)近平同志視察中國江北最大的物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)：山東臨沂金蘭物流基地之后，筆者就對(duì)其進(jìn)行了近一年的的觀察。它身上“黨旗紅市場旺”亮點(diǎn)始終在吸引筆者的眼球。謹(jǐn)以此文管窺這個(gè)亮點(diǎn)的奧秘。
    習(xí)近平同志視察金蘭物流基地的時(shí)點(diǎn)是在第一批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)近于收官驗(yàn)收階段。金蘭物流基地作為國家工商總局非公黨建直接聯(lián)系點(diǎn)，此時(shí)接受習(xí)近平同志視察，想必是以實(shí)地檢驗(yàn)的方式匯報(bào)了這次活動(dòng)的成果。習(xí)近平同志對(duì)金蘭物流基地作出了如下評(píng)價(jià)： 臨沂物流搞得很好，要繼續(xù)努力，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索，多元發(fā)展，向現(xiàn)代物流邁進(jìn)，你們的事業(yè)大有可為。這其中包含了對(duì)這個(gè)成果的肯定。隨后在今年的第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，金蘭物流基地所屬的非公黨建組織不負(fù)習(xí)近平同志鼓勵(lì)，創(chuàng)新出了黨員網(wǎng)格化服務(wù)模式，鑄就了“黨旗紅、市場旺”的亮點(diǎn)。

    黨員網(wǎng)格化服務(wù)模式的概況是：集團(tuán)黨委在各市場和物流園區(qū)建立了4個(gè)黨總支、23個(gè)黨支部、38個(gè)黨小組，服務(wù)管理黨員224名。在黨組織的帶領(lǐng)下，實(shí)行黨組織網(wǎng)格化管理，各支部是大網(wǎng)格，承擔(dān)促進(jìn)本區(qū)域經(jīng)營發(fā)展的職責(zé)；每名黨員是小網(wǎng)格，包片服務(wù)業(yè)戶群眾，實(shí)現(xiàn)了黨組織對(duì)黨員管理無縫隙、黨員對(duì)群眾服務(wù)的全覆蓋。

    黨的群眾路線，是我們黨長期期革命和建設(shè)中制勝的法寶。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上我們堅(jiān)持這個(gè)路線，涌現(xiàn)了很多好經(jīng)驗(yàn)。比如大慶三老四嚴(yán)、鞍鋼憲法，邯鋼倒推成本法。在傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)口，又出現(xiàn)了金蘭物流基地結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新出了黨員網(wǎng)格化服務(wù)的模式，值得深度剖析：

    這種網(wǎng)格化服務(wù)模式是同金蘭物流基地打造云平臺(tái)、大力發(fā)展電子商務(wù)和國際貿(mào)易的步調(diào)是高度一致。當(dāng)前大部分商戶由于自身思想觀念和文化素質(zhì)的限制，對(duì)于電子商務(wù)和國際貿(mào)易，缺乏相關(guān)技能、硬件等要素，使其難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、少部分商戶盡管搶得了電子商務(wù)和國際貿(mào)易的先機(jī)，但是僅憑自己能力難以整合優(yōu)勢(shì)資源突破制約整個(gè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。而黨員網(wǎng)格化服務(wù)模式能以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地扶持提升技能，補(bǔ)足硬件要素、以點(diǎn)連線、以線帶網(wǎng)的方式整合資源破制約整個(gè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。比如全國各地物流限高不統(tǒng)一等物流標(biāo)準(zhǔn)就是通過這種模式層層反應(yīng)到有關(guān)部門得到妥善解決的。

    據(jù)悉：經(jīng)管經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，但是金蘭物流基地所屬的蘭田集團(tuán)依然有能力超過去年交易額280億元，物流貨運(yùn)量760萬噸、貨值300多億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長率�！包h旗紅、市場旺”的亮點(diǎn)將更為耀眼！

    黨旗紅，市場旺的亮點(diǎn)下是非公黨建在兩批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的大環(huán)境下孕育下，習(xí)近平同志的關(guān)懷下的黨建模式的創(chuàng)新。筆者在習(xí)近平同志視察其一周年之際管窺了其中的奧秘，且做拋磚引玉之詞，期待更多的有識(shí)之士對(duì)其深度解讀。