7月25日，蘭田集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)召開。會(huì)議共分兩個(gè)階段進(jìn)行，首先是組織全體中層以上管理人員參觀集團(tuán)各單位，由相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年工作情況及下半年計(jì)劃，下午3點(diǎn)，全體管理人員匯聚集團(tuán)十一樓大會(huì)議室，聽取王士嶺董事長(zhǎng)的工作報(bào)告。商城管委會(huì)副主任劉士平、臨沂商城總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜開平出席了會(huì)議。
王士嶺董事長(zhǎng)在報(bào)告中簡(jiǎn)要通報(bào)了集團(tuán)近期及上半年工作情況，分析了當(dāng)前的困難形勢(shì)和重點(diǎn)項(xiàng)目，并闡述了集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)沒有生命力，蘭田集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，近期（2006年至2008年）是在危機(jī)中生存，中期（2009年至2011年）是在逆境中突圍，長(zhǎng)期（2012年至2014年）是在拼搏中發(fā)展。目前集團(tuán)第一個(gè)三年規(guī)劃已圓滿實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)開始實(shí)施第二個(gè)三年規(guī)劃，即2009年集團(tuán)推行工效掛鉤、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制徹底破除大鍋飯?bào)w系，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新提升；2010年，全球經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)努力爭(zhēng)取商貿(mào)上市，整合市場(chǎng)資源項(xiàng)目，2011年使蘭田步入健康發(fā)展快車道。隨后從2012年開始，集團(tuán)輕裝上陣，進(jìn)入資本運(yùn)作的新階段，實(shí)現(xiàn)蘭田持續(xù)發(fā)展和壯大。
王士嶺董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)下半年加快推進(jìn)山東省教育用品采購(gòu)基地建設(shè)等八項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，并指出，各單位、各市場(chǎng)、機(jī)關(guān)各部室，在工作推進(jìn)中必須做到講政治、講大局、講發(fā)展、講效益，全體人員在崗位管理中必須做到講知識(shí)、講能力、講原則、講拼搏，努力克服“懶”、“怕”、“貪”等不良思想，集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，推進(jìn)蘭田各項(xiàng)事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

劉士平主任作了重要講話。他說(shuō)，要正確認(rèn)識(shí)蘭田前期在特殊背景下的困難形勢(shì)，要充分肯定蘭田在化解危機(jī)中取得的重大成果。蘭田集團(tuán)在近幾年所取得的成績(jī)有目共睹，為臨沂市、蘭山區(qū)和商城管委會(huì)爭(zhēng)了光。總結(jié)蘭田集團(tuán)的工作，主要有五個(gè)特點(diǎn)，一是大局觀念強(qiáng)，二是發(fā)展意識(shí)超前，三是領(lǐng)導(dǎo)班子過(guò)硬，四是干部職工隊(duì)伍素質(zhì)高，五是社會(huì)貢獻(xiàn)大。他要求蘭田集團(tuán)全體干部員工要在黨委、董事會(huì)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的良好局面，按照三年規(guī)劃要求，把各項(xiàng)事業(yè)不斷向前推進(jìn)，為商城和全區(qū)、全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。